APP下载过高的人力成本一方面会拉低企业的利润水平，另一方面也会对企业的竞争力带来影响。在高强度的竞争环境下，越来越多的企业会选择多样化的方式，以实现人力成本的控制。在这个过程中，很多企业转变了原有的用工模式，比如会采用灵活用工。那么对于企业来说，应该制定怎样的灵活用工策略呢？
一、按照法律规定及企业需求进行灵活用工。
虽然说企业可以自主决定用工形式，但这并不是说企业可以完全采用灵活用工。依据相关的法律可知，企业在采用不同的用工模式时，首先需要保障的应该是全职用工，并且这种用工模式，在企业总体的用工比例中应该达到90%。这也就是说，如果企业采用灵活用工，降低人力成本，那么灵活用工的比例应该不能超过10%，在具体的灵活用工业务层面，应该选择哪些临时性业务、次要性业务等。
二、灵活用工策略。
通过灵活用工有助于降低人力成本，但对于企业来说也会面临着灵活用工方面的风险，比如灵活用工不稳定、无法获取灵活用工对应的费用发票等。此时企业在制定灵活用工策略时，不仅仅要关注企业经营业务的解决问题，而且也需要关注到用工需求、税费等问题。比如很多企业会选择与知了社保展开合作，一方面可以解决灵活用工问题，另一方面也能够解决税费发票问题。
